[아이뉴스24 구서윤 기자] 한화머시너리앤서비스홀딩스(한화M&S)가 10일 출범 100일을 맞는다. 라이프 부문의 한화갤러리아와 한화호텔앤드리조트는 올해 상반기 나란히 연결 기준 영업흑자로 돌아섰다.
갤러리아는 서울 압구정 명품관을 중심으로 백화점 매출이 늘었고, 호텔앤드리조트는 지난해 인수한 아워홈 실적이 상반기 전체에 반영되면서 외형이 커졌다.
다만 상반기 실적은 한화M&S가 지난 8월 출범하기 전의 성적표다. 새 지주사 체제에서는 갤러리아 명품관 재건축과 더 플라자 리모델링, 아워홈의 외식·아이스크림 사업 확대가 동시에 진행된다. 기존 사업에서 확보한 이익과 현금으로 대규모 투자와 영업 공백을 얼마나 감당할 수 있느냐가 라이프 부문의 향후 성과를 가를 전망이다.
김동선 한화M&S 미래전략총괄 사장은 지난 9일 2차 공개매수에도 나섰다. 오는 30일까지 보통주 약 338만주를 주당 8000원에 사들일 계획이다. 약 270억원의 개인 자금을 투입해 목표 물량을 모두 확보하면 지분율은 32.99%에서 36.99%로 높아진다.
이번 공개매수는 1차 공개매수에서 당초 목표했던 물량을 모두 확보하지 못한 데 따른 후속 조치다. 김 사장이 지주사 최대주주 지위를 강화하는 가운데 라이프 사업의 투자 성과와 수익성을 입증해야 할 책임도 커지게 됐다.
갤러리아, 명품관이 흑자 견인…재건축 기간 영업이 관건
한화갤러리아의 올해 상반기 연결 매출은 2770억원으로 전년 동기 대비 8.1% 증가했다. 영업이익은 275억원으로 지난해 상반기 적자에서 흑자로 돌아섰다.
연결조정 전 기준 백화점 부문 매출은 9.2% 늘었다. 한화M&S는 명품 수요와 외국인 고객 매출 증가가 서울 명품관을 중심으로 실적 개선에 기여했다고 설명했다.
김 사장은 지난달 30일 갤러리아 명품관에서 프레데릭 아르노 로로피아나 최고경영자(CEO)를 만났다. 프레데릭 아르노는 루이비통모에헤네시(LVMH)를 이끄는 베르나르 아르노 회장의 아들이다. 두 사람은 최근 리뉴얼한 로로피아나 매장과 양사가 협업한 크리스마스 장식을 둘러봤다.
명품관은 지난해 거래액 1조1513억원을 기록해 갤러리아백화점 전체 거래액의 42.5%를 차지했다. 한 점포가 전체 실적에서 차지하는 비중이 큰 만큼 재건축 전후에도 핵심 명품 브랜드와 고객을 유지하는 것이 중요하다.
한화갤러리아는 약 9000억원을 투입해 명품관을 재건축할 계획이다. 공사 과정에서 발생할 수 있는 매장 운영 차질과 고객 이탈을 최소화하고, 재건축 이후 늘어난 영업면적과 개선된 시설을 실제 매출 증가로 연결하는 것이 과제다.
외식 사업에서는 선택과 집중에 나섰다. 김 사장이 국내 도입을 주도한 '파이브가이즈' 운영사 에프지코리아는 H&Q에쿼티파트너스와 매각 협상을 진행하고 있다.
에프지코리아의 지난해 매출은 전년 대비 15.7% 늘었지만 영업이익은 10억2000만원으로 69.8% 감소했다. 한화M&S는 매각 협상이 진행 중인 만큼 투자금 회수 규모와 최종 성과를 현 단계에서 구체적으로 밝히기 어렵다는 입장이다.
호텔앤드리조트, 연결 흑자·별도 적자…더 플라자 고급화
한화호텔앤드리조트의 올해 상반기 연결 매출은 1조8532억원으로 전년 동기 대비 201.6% 증가했다. 연결 영업이익은 303억원으로 흑자 전환했다.
지난해 5월 인수한 아워홈의 실적이 올해 상반기 전체에 반영됐고 에스테이트 부문의 신규 수주와 리조트 투숙률 상승도 매출 증가에 기여했다. 다만 상반기 당기순손실은 약 465억원으로 전년 동기보다 확대됐다.
별도 실적에서는 매출 증가가 이익으로 이어지지 않았다. 상반기 별도 매출은 3682억원으로 11.6% 늘었지만 영업손실 44억원을 기록하며 적자로 돌아섰다. 리조트 부문 영업손실도 69억원에서 137억원으로 확대됐다.
한화M&S는 신규 사업장의 초기 운영비와 원가·인건비 상승이 수익성에 영향을 미쳤다며 운영 효율화를 통해 기존 사업의 수익성을 높이겠다고 설명했다.
4분기부터는 서울 중구 더 플라자의 영업 중단 영향도 실적에 반영된다. 더 플라자는 지난 9월 30일 영업을 마쳤다. 한화호텔앤드리조트는 내년 초 공사에 들어가 최상급 호텔로 리모델링한 뒤 2029년 재개관하는 것을 목표로 하고 있다.
공사 기간에는 객실과 식음시설 영업이 중단되는 가운데 투자비가 투입된다. 재개관 후 높아진 객실 단가와 투숙률로 공사 기간의 영업 공백과 투자비를 얼마나 만회하느냐가 성과를 판단할 기준이 된다.
아워홈, 급식·식자재 이익률 개선…벤슨은 물류망 활용
아워홈의 올해 상반기 연결 매출은 1조4032억원, 영업이익은 545억원이다. 2분기 영업이익은 363억원으로 1분기 182억원의 두 배 수준으로 늘었다. 단체급식과 식자재 부문의 신규 수주가 실적 개선을 이끌었다.
상반기 영업이익률은 3.9%로 지난해 연간 영업이익률보다 0.6%포인트 높아졌다. 아워홈은 신세계푸드 급식 사업을 인수해 기존 사업 기반을 넓히는 동시에 일반 소비자를 대상으로 한 외식 사업도 확대하고 있다.
뷔페 브랜드 ‘테이크’를 출시한 데 이어 이달 6일부터 프리미엄 아이스크림 브랜드 '벤슨'의 제조·판매 사업도 맡았다. 벤슨은 아워홈이 보유한 전국 14개 물류센터와 콜드체인을 활용할 수 있게 됐다. 공항과 복합쇼핑몰, 고속도로 휴게소 등 아워홈의 기존 사업장으로 판매처를 넓히는 방안도 검토하고 있다.
다만 벤슨 사업을 운영해 온 베러스쿱크리머리는 지난해 95억원의 영업손실을 기록했다. 아워홈은 360억원 규모의 영업양수도 계약을 맺고 관련 대여금 채무 180억원도 승계한다. 최종 양수대금은 순운전자본과 순차입금 정산에 따라 달라질 수 있다.
기존 냉동 물류망을 활용하면 물류비를 절감할 수 있지만 신규 매장을 늘릴 때마다 임차료와 인건비, 시설 투자비가 발생한다. 벤슨 사업의 성과는 물류 효율화로 비용을 얼마나 줄이고 추가 판매처에서 매출을 확보하느냐에 달렸다.
한화M&S 관계자는 "라이프 3사의 협업 기간이 아직 짧아 전체 이익이 늘어난 사례를 수치로 말하기는 어렵다"며 "당분간은 기존 사업의 수익성을 높이고 사업 구상을 구체화하는 데 무게를 둘 것"이라고 말했다.
이어 "지주사는 각 회사의 경쟁력을 높여 기업가치와 주주가치를 끌어올리는 것을 목표로 한다"고 덧붙였다.
[김동선號 M&S 100일] 시리즈
① 유통서 반도체까지…지분 굳히고 시너지는 시험대
②반도체 장비 매출 2.4배…美 영상보안도 약진
③갤러리아·호텔, 명품·외국인 수요에 흑자 전환…대규모 투자 시험대
/구서윤 기자(yuni2514@inews24.com)