[아이뉴스24 이도훈 기자] "회장에게 힘이 편중되고 집중되기보다 프로세스와 시스템으로 움직이는 조직을 지향하고 싶습니다."
이재근 KB금융지주 차기 회장 후보자가 14일 서울 여의도 KB금융 출근길에서 꺼낸 '분권'은 향후 그룹 조직 운영 방향을 가늠할 핵심 키워드다.
KB금융은 이미 계열사별 자율경영 체제가 자리 잡고 있다. 이 후보자가 다시 분권을 강조한 만큼 단순히 계열사에 권한을 더 나눠주는 차원을 넘어 회장과 지주에 집중된 의사결정 구조를 시스템 중심으로 재편하겠다는 뜻으로 풀이된다.
관건은 '어떻게 더 나눌 것인가'이다.
현재 KB금융 계열사의 사업과 영업에 관한 의사결정은 각사별로 이뤄진다. 여러 계열사가 함께 움직여야 하거나 그룹 전체의 이해관계가 걸린 사안은 지주가 조율하는 방식으로 운영되고 있다.
KB금융 계열사 관계는 "지주가 계열사의 상위 조직이라는 개념은 아니다"며 "여러 계열사가 함께 해야 하는 사안에서는 지주가 지원하는 역할을 하지만 계열사 단독 업무까지 지주와 일일이 협의하지는 않는다"고 말했다.
금융권은 이 후보자가 언급한 분권의 초점이 기존 계열사 자율경영보다 지주 내부의 권한 배분과 의사결정 방식에 맞춰질 가능성에 주목한다.
이날 이 후보자가 특정인의 개인기에 좌우되는 조직은 지속 가능하지 않다는 취지로 설명한 것도 이를 염두에 둔 것이 아니냐는 분석이 제기된다.
이는 이 후보자가 제시한 세대교체 원칙과도 맞닿아 있다.
이 후보자는 세대교체를 단순히 젊은 인물로 교체하는 개념으로 보지 않았다. 그는 "세대교체는 의사결정을 얼마나 신속하고 책임 있게 할 수 있느냐의 문제"라며 향후 인사에서도 연령보다 역량과 전문성 등을 기준으로 삼겠다는 뜻을 밝혔다.
이 후보자가 구상하는 조직 변화의 핵심은 '젊은 조직' 자체보다 의사결정이 빠르고 책임 소재가 분명한 조직에 가깝다. 회장에게 올라가는 보고와 결재 단계를 줄이고 부문장이나 계열사 최고경영자(CEO)에게 실질적인 권한을 더 부여한다면 의사결정 속도를 높이는 동시에 책임경영을 강화할 수 있다.
다만 구체적인 권한 조정 방안은 아직 정해지지 않았다. 어느 수준까지 지주와 회장의 권한을 내려놓을지, 현재 부문장 체계를 어떻게 손볼지, 그룹 차원의 협업이 필요한 사안과 계열사 독자 판단 영역을 어디까지 구분할지 등이 향후 조직개편 과정에서 결정될 전망이다.
KB금융 관계자는 "아직 그런 세부적인 부분이 나온 단계는 아니다"며 "이 후보가 취임한 뒤 연말 조직개편 과정에서 이런 방향성이 투영될 수 있을 것"이라고 말했다.
첫 시험대는 연말 인사와 조직개편이다.
KB금융 주요 계열사 CEO 12명 가운데 10명의 임기가 올해 말 끝난다. 이환주 KB국민은행장과 김재관 KB국민카드 대표, 정문철 KB라이프생명 대표, 박찬용 KB데이타시스템 대표는 2년 임기를 마친다.
이홍구 KB증권 WM부문 대표, 구본욱 KB손해보험 대표, 김영성 KB자산운용 대표, 빈중일 KB캐피탈 대표, 성채현 KB부동산신탁 대표도 한 차례 연임을 거쳐 올해 말 다시 임기가 만료된다.
이 후보자가 말한 '분권형 KB'의 성패는 회장의 힘을 얼마나 내려놓느냐만으로 결정되지 않는다. 권한을 나눈 후 각 조직이 스스로 판단하고 그 결과에 책임지는 구조까지 만들어야 한다.
이미 계열사 자율경영을 시행하고 있는 KB금융이 한 단계 더 나아가 '회장 중심'에서 '시스템 중심'으로 의사결정 구조를 바꿀 수 있을지, 연말 조직개편과 CEO 인사가 첫 가늠자가 될 전망이다.
/이도훈 기자(ldh12@inews24.com)