상하이미디어그룹 "IPTV 글로벌 1위 비결은 개혁"

중국의 상하이미디어그룹(SMG)이 전세계 IPTV 시장에서 1위를 차지하는 등 약진하고 있다. 2006년 9월 중국 최초로 '바이스퉁TV'를 론칭한 지 3년 반 만에 가입자 500만 명을 넘어선 것이다. 한국은 200만 가입자 수준이다.

SMG는 중국 정부가 지분 100%를 갖고 있는 공영방송사다. 중앙방송(CCTV)를 제외한 중국 내 2위 매체로, 15개 TV채널과 7천여명의 직원, 11개 라디오와 신문·잡지 8개를 갖고 있다. 국내 CJ 그룹과 합작해 동방CJ라는 홈쇼핑 업체를 만들기도 했다.

사회주의 국가의 공영방송사이자 정보통신(ICT) 기술력에서 우리보다 뒤지는 SMG가 글로벌 미디어 그룹으로 변신 중인 것이다.

30일 상하이 SMG 본사에서 만난 장따종 부총재(43, 부회장)는 "SMG는 모든 개혁의 선구 역할을 했으며, 그래서 발전도 빨랐다"고 소개했다.

◆"진리는 소수에 있다"...흑룡강전신과 합작

장따종 부총재는 "얼마 전까지만 해도 전신(전화)과 방송·영화를 총괄하는 광전총국은 융합이 안 된다는 얘기가 있었다"면서 "올 들어 방송과 전신이 같은 분야의 일을 할 수 있게 규제가 풀려 방송망에서도 인터넷이나 전신을 할 수 있게 됐다"고 설명했다.

하지만 SMG는 규제가 풀리기 전 IPTV로 전신과 방송이 가능하다고 생각했다고 덧붙였다.

그는 "흑룡강전신이란 통신사와 합작해 새로운 형식을 개발했는데, 지금 IPTV 가구수로 보면 전 세계에서 최대"라면서 "5년 전 IPTV에 대한 전신과의 합작을 말했을 때 모두 실패할 거라고 했다. 전신쪽도 달가워 하지 않았고, (방송쪽에선) 배반자라는 말까지 들었다"고 회상했다.

장따종 부총재는 "하지만 자신의 이익만 추구하고 시청자들의 편의성을 고려하지 않는다면 방송의 존재 이유가 없는 것 아니냐"면서 '진리는 소수에 속해 있다'는 교수님 말씀에 충실했다고 미소지었다.

◆"공공성과 상업성을 떼낸다...제작과 송출을 따로"

중국 정부는 지난 해 9월 '문화산업진흥계획'을 발표하면서, 철저하게 공적인 것과 상업적인 것을 떼 내고 있다.

장따종 부총재는 "한국에서도 방송국을 기업화하는 데 많은 이야기가 오가는 걸로 안다"면서 "중국 정부의 정책은 보도 같은 공중을 위한 서비스 쪽은 정부가 직접 관리하고 기타 나머지는 상업화하자는 것"이라고 설명했다.

한국의 KBS격인 CCTV와 MBC격인 SMG 등의 보도채널은 정부가 직접 관여하나, 오락이나 드라마 같은 나머지 채널들은 전부 기업화하겠다는 의미다. CCTV의 경우도 드라마를 제작하던 '영사국'을 분리해 내 별도 조직으로 만들었다.

장따종 부총재는 "제작과 송출을 분리해 내고 제작을 기업화해서 시장을 위한 서비스에 충실하자는 것이며, 대신 정부는 콘텐츠 심의를 하면서 송출 분야를 맡게 된다"고 했다.

"(SMG가 CJ와 협력한) 동방CJ처럼 기업과의 합작이 활성화되지 않을 까 한다"며 "시장이 오픈되면서 점점 더 그 수들이 늘고 정례화될 것"이라고 전망했다.

◆"제작·송출 분리는 SMG에도 도움"...올 매출 목표 상향조정

제작과 송출을 분리하는 게 CCTV나 SMG 같은 유력 방송사들에게도 도움이 될까.

우리나라의 경우 문화부의 독립제작사 육성 방침에 KBS, MBC, SBS 등 지상파 방송사들이 크게 반발하고 있기 때문이다.

그러나 장따종 부총재는 "작년 '제작과 송출'이 분리되기 전 SMG의 매출액은 75억 위안(약 1조3천억원)이었는데, 새로운 방송 체제가 시작되는 올 해는 110억 위안(약 1조9천억원)으로 잡고 있다"면서 "이는 성장 폭이 40% 넘는 것이며, 제작과 송출의 분리가 SMG 경영에 추진 동력이 될 수 있다는 걸 의미한다"고 강조했다.

그는 "유선이나 방송을 지속하면서 IPTV나 모바일TV 등 신매체 쪽은 통신쪽과 합작을 추진하겠다"며 "채널들이 기업화하면 매체간 경쟁이 활발해지게 될 것이고, 우리가 그 기반을 마련해 주면 성공한 채널이 뒤떨어지는 채널을 인수합병하게 될 것"이라고 말했다.

2002년부터 시작된 리루이깡 SMG 총재의 두가지 개혁작업을 소개하기도 했다.

그는 "리루이깡 총재의 개혁 중 첫째는 방송을 위한 제작에서 시장을 향한 콘텐츠 제작으로 변화하자는 것이었고, 둘째는 상해라는 지방을 벗어나 전국이나 전세계 중국인을 상대로 하는 방송이 되자는 것이었는데, 7년의 노력 끝에 2009년 송출과 제작이 분리됐고, 상해에서 전국으로 향하는 문제 역시 올 해 들어 성과를 내고 있다"고 했다.

그는 "예전에는 방송국 자체가 기업화가 안 돼 방송국간 합작이 어려웠다"면서 "2004년 (CJ와 합작한) 동방CJ도 엄청난 고통을 겪고 일어난 기업"이라고 평하면서, '어디든 어려운 점은 없다. 마음만 있으면 갈 수 있다'는 중국 속담을 언급했다.

◆"아시아에서 힘 합치면 글로벌로 갈 수 있어"

장따종 부총재는 아시아 국가의 자본력과 기술력이 중국 내 콘텐츠 제작에 '합작' 등으로 힘을 보태면, 헐리우드식 스튜디오 시스템과 견줄 수 있다는 자신감을 내비쳤다.

그는 "몇 년 전 '진실 게임' 형식을 본 따 MBC와 현지 제작한 사례가 있다"면서 "향후에는 드라마 제작을 합작해 한중 드라마를 같이 찍는다든 지, 콘서트나 음악회 등을 같이 한다든 지 하고 싶다. 이번 상하이 엑스포에서 보니 '슈퍼주니어'가 한국관을 홍보했는 데 인파가 엄청나게 몰렸다"고 말했다.

장따종 부총재는 "아시아에서 헐리우드를 이기려면 헐리우드의 방식으로 재공략해야 한다"면서 "원가가 싼 나라는 군중 역할의 배우를 모으고 한국처럼 제작면에서 우수한 연기력을 가진 배우가 많다면 이를 지원하면 된다. 삼성전자의 TV 생산 라인업처럼 콘텐츠 분야도 만들 수 있지 않을 까 한다"고 했다.

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